После пика пандемии коронавируса в 2020 году, который заставил большинство сотрудников перейти на удаленный режим работы, все ждали, что в скором времени вновь вернутся на свои места. Однако 2021 год (и в особенности его вторая половина) охарактеризовала противоположная тенденция: опытные и подающие надежды специалисты начали массово уходить с работы, несмотря на неопределенность на рынке труда.
Этот феномен был впервые зафиксирован в США — американские эксперты назвали его «великим увольнением» (The Great Resignation, The Big Quit). По данным Bloomberg, термин впервые использовал Энтони Клотц, профессор менеджмента Техасского университета A&M, который предсказал массовый исход сотрудников в мае 2021 года.
Парадоксальность явления и причины ухода с работы
Высокий процент увольнений обычно указывает на уверенность сотрудников в возможности получить работу с лучшей оплатой и по большей части характерен для периодов экономической стабильности. Изначально увольнения во время пандемии COVID-19 следовали этой схеме. Большинство людей, лишившихся работы, трудилось в сфере услуг, которая первой пострадала от коронавирусных ограничений. Однако затем постепенно начали покидать место работы и специалисты из других областей — и это несмотря на продолжающуюся нехватку рабочей силы и высокий уровень безработицы.
Прежде на рынке труда тоже происходили огромные сдвиги — будь то экономический бум после Второй мировой войны или потеря рабочих мест во время Великой депрессии,— но это явление от них отличается. «Его уникальность состоит в том, что теперь у людей есть выбор,— говорит Грейс Лордан, доцент кафедры поведенческих наук Лондонской школы экономики.— Раньше, во времена промышленной революции, у большинства рабочих не было достаточной квалификации, чтобы перейти на более высоко оплачиваемую работу».
По словам многих специалистов, пандемия позволила им переосмыслить карьеру и пересмотреть профессиональные и жизненные цели. С удаленной работой также появилась гибкость графика, и многие предпочли сохранить щадящий режим для достижения баланса между работой и личной жизнью. Для некоторых сотрудников локдаун стал переломной точкой, они перестали чувствовать себя частью организации и поэтому даже за повышение зарплаты не остались на привычном месте.
Согласно исследованию Adobe, «великое увольнение» возглавили миллениалы и зумеры — поколения, которые меньше всего удовлетворены своей трудовой деятельностью и балансом между работой и личной жизнью.
А что в Европе?
По данным Федерального бюро статистики труда, только в сентябре 2021 года в США уволились 4,4 млн человек — рекордные 3% общего объема рабочей силы страны. Тем временем опрос работающих граждан европейских стран, проведенный кадровой компанией SD Worx, показал, что больше всего увольнений, связанных с COVID-19, зафиксировано в Германии — 6% рабочей силы. Далее следуют Великобритания (4,7%), Нидерланды (2,9%) и Франция (2,3%). Наименьшее количество увольнений было выявлено в Бельгии — 1,9%.
Тренд не угасает: по информации газеты The Guardian, в ноябре 2021 года каждый четвертый сотрудник выразил желание уйти со старого места работы. Кадровое агентство Randstad UK опросило более 6 тыс. человек и получило такой результат: 69% были уверены в своем желании перейти на новое место работы в ближайшие пару месяцев, еще 24% планируют сделать это в течение полугода. Сотрудники, занятые в строительстве, IT и логистике, были уверены, что откроют для себя новые возможности, оставив старое место работы.
«Великая перестановка»
Как будут выживать большие города и городские центры, если работоспособное население не вернется в офисы? Этот вопрос очень беспокоит чиновников. Во время выступления на конференции Конфедерации британской промышленности (CBI) премьер-министр Борис Джонсон сообщил, что необходимо постепенно возвращать персонал на рабочие места, однако распространение штамма коронавируса «Омикрон» помешало этим планам: жителям Англии вновь порекомендовали перейти на удаленный режим работы.
Доцент кафедры поведенческих наук Лондонской школы экономики Грейс Лордан считает, что результатом «великого увольнения» станет «великая перестановка» (The Great Reshuffle), в ходе которой большинство людей так или иначе перестроит режим работы в соответствии со своими предпочтениями и убеждениями. «Сотрудники, которые хотели бы работать по гибкому графику, в конечном итоге попадут в компании, предлагающие именно этот вариант,— говорит она.— С другой стороны, люди, которые предпочитают офисную работу и полную ставку, перейдут в соответствующие фирмы, где им, вероятнее всего, светит более высокая заработная плата». Многим компаниям еще предстоит доработать свою постпандемическую политику, а это означает, что период «великого увольнения» далек от завершения.
Эффект бумеранга
Первооткрыватель «великого увольнения» профессор Энтони Клотц утверждает, что в ответ уже возникает сильное обратное явление, которое можно назвать эффектом бумеранга: уволившиеся в поисках нового места работы после нескольких неудачных опытов пытаются вернуться обратно. Согласно опросу кадровой компании Spherion, более 40% американских сотрудников уже готовы устроиться к предыдущему работодателю. Но заявить о таком желании и попробовать получить свою прежнюю работу в реальности — это разные вещи, замечает Клотц. По его мнению, эффект бумеранга продлится не менее пяти лет. Некоторые сотрудники осознают, что игра не стоит свеч и уход вникуда не обеспечил им желаемого результата. Другие оправятся от выгорания, вызванного пандемией, или увидят, что прежний работодатель изменил свою позицию по поводу гибридной или удаленной работы.
Регина Кашапова
Posted by "Канадская служба новостей" CNS Non-Profit site.
Некоммерческое сообщество журналистов
