22 November 2017

Культурное многообразие – залог процветания канадских компаний

By  

Согласно данным нового доклада, вышедшего в среду, 22 ноября, от канадских представителей бизнес-элиты требуются «смелые» действия, чтобы обеспечить в штате сотрудников их компаний культурное многообразие и инклюзивность,
которые помогут поддерживать конкурентоспособность на фоне демографических и технологических изменений в трудовой сфере.

Действия, направленные на повышение культурного многообразия и инклюзивности, которые предприняли на сегодняшний день многие фирмы, − это скорее видимость, чем нечто, нацеленное на результат», − говорится в исследовании компании Deloitte, посвященном преимуществам создания более инклюзивных организаций.

После десятилетий прогресса Канада оказалась в такой ситуации, когда пришло время продвигать вперед (в том числе и на руководящие посты) те группы работников, которые традиционно оказывались на вторых ролях: речь идет о женщинах, инвалидах, представителях видимых национальных меньшинств и коренных народов Канады.

Глобальная конкуренция, революционные технологии и мощные демографические изменения подталкивают компании делать больше, чтобы максимизировать вклад своих сотрудников в дело.

Эксперты Deloitte, оказывающие услуги в области аудита и консалтинга, проводили длительные беседы с 25 высокопоставленными канадскими руководителями бизнеса, около половины из них были женщинами или представителями видимых национальных меньшинств. Они обнаружили, что бизнесмены зачастую рассматривают культурное разнообразие Канады как конкурентное преимущество страны, которое распространяется и на компании.

В докладе Deloitte говорится: опрос, проведенный в 2016 году при участии 1 300 представителей экономической элиты, демонстрирует связь между превосходными финансовыми показателями и работой служащих различного происхождения, обладающих отличающимися наборами навыков и менталитетами.

Однако, как сообщает 44-страничный доклад, в корне изменить бизнес-культуру, сделав ее поистине инклюзивной, непросто, потому что это медленный процесс.

Только 11% канадских компаний достаточно отважны, чтобы ступить на путь изменений, и сама Deloitte не входит в их число.


Женщины занимают только 35% руководящих должностей в Канаде, хотя их существенно меньше в советах директоров. Людей с ограниченными возможностями, представителей коренных народов и иммигрантов среди руководителей крайне мало. На представителей видимых национальных меньшинств приходится лишь 4,5% руководящих постов в 500 канадских компаниях, лидирующих по количеству доходов.
http://www.torontovka.com
Posted by Канадская служба новостей CNS Non-profit site

Valery Rubin

About Valery Rubin

Author Description here.. Nulla sagittis convallis. Curabitur consequat. Quisque metus enim, venenatis fermentum, mollis in, porta et, nibh. Duis vulputate elit in elit. Mauris dictum libero id justo.

Subscribe to this Blog via Email :